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樹(shù)脂一廠(chǎng)在廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的精心安排組織下，展開(kāi)了清理3號(hào)清液池的工作。整個(gè)作業(yè)過(guò)程從票證辦理到人員防護(hù)再到措施落實(shí)，     本次清理清液池作業(yè)受到了總公司及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了不影響正常的生產(chǎn)秩序，廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和研判后采取了每天6:00—18:00、18:00—6:00輪班清理的方式。為了能順利的完成本次作業(yè)，所有參與清理清液池的干部員工迎朝霞、踏夕陽(yáng)、披星辰，勤勤懇懇、任勞任怨，現(xiàn)場(chǎng)工作井然有序。中層領(lǐng)導(dǎo)更是24小時(shí)輪流現(xiàn)場(chǎng)盯守指揮，無(wú)論白天黑夜堅(jiān)守在一線(xiàn)，有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，極大的提高了作業(yè)效率。

在本次清理清液池工作中，廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持紀(jì)律在前，嚴(yán)格執(zhí)行票證制度，每天清理都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行票證辦理，確保整個(gè)工作的順利進(jìn)行。

 

 

 

 

 

 

（張小蘭）