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10月27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排部署下階段重點工作，并就年終安全生產(chǎn)攻堅、未來發(fā)展規(guī)劃做了重點強調(diào)。經(jīng)理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，安全生產(chǎn)是年終攻堅的首要任務。近年來，公司積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、強化基礎管理，多措并舉提升安全管理水平，但是，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求還有差距，與社會對事故的零容忍及安全發(fā)展的要求還有差距。各級干部要高度重視安全基礎的提升，扎扎實實做好全流程全環(huán)節(jié)安全風險的辨識，分級分類整理，并針對性制定有效的管理辦法，確保風險及時消除、安全可控在控。各級干部既要從安全培訓、制度完善、現(xiàn)場管控等方面發(fā)力，也要樹立問題導向，針對存在的隱患問題，多想一步、想深一點，反思問題發(fā)生的根因，尋找預防問題的辦法。職能部門要結(jié)合各自專業(yè)，梳理安全管理的方向、流程、舉措，多角度提高安全管理水平。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。要堅定不移推進產(chǎn)品質(zhì)量提升，聚焦關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝流程，加強技術(shù)攻關、技改創(chuàng)新，加快推進單體脫水技術(shù)改造，以過程指標管控，帶動產(chǎn)品質(zhì)量提升，確保2026年質(zhì)量提升取得實質(zhì)成效。
近段時期，市場形勢不容樂觀，務必要繼續(xù)在經(jīng)營上下功夫。要深刻認清“做業(yè)務就是做市場”，深入思考公司與客戶的合作關系，思考如何做好市場、如何構(gòu)建長效的經(jīng)營機制，加強與客戶的戰(zhàn)略協(xié)同，深化互利共贏的合作模式，共同應對市場波動帶來的挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)長久可持續(xù)的經(jīng)濟效益最大化。
任開宇強調(diào)，總結(jié)規(guī)劃是事關企業(yè)長遠競爭力和戰(zhàn)略主動權(quán)的關鍵所在。要堅定不移落實公司第三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會部署的“穩(wěn)當前、謀長遠”的各項工作任務，不折不扣做好年度總結(jié)和未來發(fā)展規(guī)劃工作。要深入解讀四中全會精神，結(jié)合國家“十五五”規(guī)劃，科學編制公司發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)理層領導要從戰(zhàn)略層面，結(jié)合市場調(diào)研、行業(yè)交流等情況，針對未來發(fā)展方向路徑進行深入思考，提出具有前瞻性和可操作性的戰(zhàn)略建議。廠部級干部要立足本職崗位，指出當前管理存在的問題及解決方案，規(guī)劃2026年及未來三年的管理提升路徑和目標，為公司長遠發(fā)展規(guī)劃提供堅實支撐。
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