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5月12日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排部署下階段重點工作，并就強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理作了重點強(qiáng)調(diào)。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
任開宇指出，安全生產(chǎn)任何時候都是一切工作的底線，是必須牢牢抓住的生命線。要全面開展“5·6”事故反思專項行動，從思想意識、操作規(guī)范、制度建設(shè)、管理效能等方面進(jìn)行深入剖析，舉一反三，查漏補(bǔ)缺。生產(chǎn)單位要梳理生產(chǎn)工藝涉及的所有危險化學(xué)品，加強(qiáng)理化性質(zhì)及危害性的培訓(xùn)，強(qiáng)化對?；返恼J(rèn)知和管理，堅決杜絕僥幸心理；要結(jié)合五型班組建設(shè)，利用大討論形式，發(fā)動全體干部員工，細(xì)致梳理生產(chǎn)工藝全過程中的安全風(fēng)險點，完善安全風(fēng)險臺賬及針對性管控措施；要強(qiáng)化異常工況下的應(yīng)急處置作業(yè)管理，系統(tǒng)分析作業(yè)安全風(fēng)險，完善作業(yè)安全措施，開展應(yīng)急處置演練，提升應(yīng)急處置能力。職能部門要認(rèn)清自己的職責(zé)，主動深入查找日常管理中存在的不足和漏洞，針對性改進(jìn)提升，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅定不移守牢安全穩(wěn)定生產(chǎn)的底線。
任開宇強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻的市場形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量愈發(fā)重要。要圍繞下游市場變化對產(chǎn)品質(zhì)量的新要求，結(jié)合工藝技術(shù)現(xiàn)狀，明確新一階段PVC質(zhì)量提升的目標(biāo)和措施，加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)人員的協(xié)同配合，確保PVC質(zhì)量提升取得實效。質(zhì)檢中心要深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，讓質(zhì)量管理深度參與到生產(chǎn)全過程，既要抓好內(nèi)部生產(chǎn)過程的監(jiān)督，也要抓好產(chǎn)品外銷后的跟蹤，切實增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力。
面對外部環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，各級干部員工要堅決摒棄貪圖享樂、安逸懈怠的思想，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展中來，把精力集中到強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上來，扎扎實實推動各項基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效，全力以赴保障公司勇毅前行。
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