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監(jiān)事會(huì)副主任遲占鋒調(diào)研公司產(chǎn)品運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)
3月4日，監(jiān)事會(huì)副主任遲占鋒調(diào)研公司產(chǎn)品運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)。遲占鋒走訪了榆社縣騰飛物流有限公司，詳細(xì)了解了該公司運(yùn)營(yíng)及貨運(yùn)出車情況，就雙方合作情況進(jìn)行了交流。他指出，榆化公司將加強(qiáng)與騰飛物流的溝通，及時(shí)解決合作中遇到的問(wèn)題，精誠(chéng)合作，共同發(fā)展。隨后，遲占鋒深入遠(yuǎn)安物流子公司，實(shí)地查看了車輛維修現(xiàn)場(chǎng)、配件庫(kù)房，詳細(xì)了解了維修配件的采購(gòu)和使用情況。遲占鋒與遠(yuǎn)安物流經(jīng)理張俊碧，就市場(chǎng)形勢(shì)、運(yùn)輸費(fèi)用、物流管理、車輛配貨、維修保養(yǎng)、配件庫(kù)存等情況進(jìn)行了交流探討。他要求遠(yuǎn)安物流要繼續(xù)在運(yùn)費(fèi)和維修等方面狠下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、精打細(xì)算，為總公司贏得更大的利潤(rùn)空間！
副總經(jīng)理趙瑞組織召開(kāi)營(yíng)銷中心專題會(huì)議
3月9日，副總經(jīng)理趙瑞組織營(yíng)銷中心全體員工召開(kāi)專題會(huì)議，解讀公司“三個(gè)放在心上”戰(zhàn)略思想、六型榆化戰(zhàn)略目標(biāo)、七大戰(zhàn)略舉措。他要求，營(yíng)銷中心要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員管理，堅(jiān)決打擊業(yè)務(wù)工作中的歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員主動(dòng)性、自覺(jué)性、責(zé)任感，充分發(fā)揮激勵(lì)制度，激發(fā)業(yè)務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)激情；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理的制度程序，杜絕制度、執(zhí)行兩張皮，確保規(guī)范高效開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。裝卸工、儲(chǔ)運(yùn)站臺(tái)員工要始終把安全放在首位，堅(jiān)決杜絕僥幸心理、麻痹思想，沖在任務(wù)最重、干活最臟、體力付出最大的崗位第一線。營(yíng)銷中心作為榆化公司對(duì)外窗口，要提高部門員工個(gè)人素質(zhì)，牢固樹(shù)立“量為價(jià)先”的經(jīng)營(yíng)理念，深刻領(lǐng)悟量與價(jià)的市場(chǎng)關(guān)系法則，直面困難，知難而進(jìn)，勇挑重任，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化不斷努力。
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