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12月4日，董事長楊柳青組織召開了公司11月份安全生產經營總結會。公司經理層領導結合分管業(yè)務匯報了11月份安全生產、經營管理等工作情況，分析研判了當前面臨的形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青指出，進入12月份，要梳理總結2023年全年工作，并把工作重心放在做好2024年預算和工作規(guī)劃上，指導和引領2024年各項工作。
生產方面，截至目前，全年產量和消耗等生產指標都好于去年同期，生產基本盤保持穩(wěn)定向好。同時，我們也要看到生產管理中的不足，不穩(wěn)定因素貫穿全年。要認清每次故障的本質原因，在2024年的生產工作中拿出針對性措施。要主動工作、主動擔當，充分結合企業(yè)形勢和生產實際，認真細致梳理2024年大修項目，在保證安全穩(wěn)定生產的前提下，最大限度降低大修費用。熱電系統(tǒng)的運行關系全公司的穩(wěn)定運行。要高度重視電氣系統(tǒng)暴露的問題，依托專業(yè)技術力量，制定電氣系統(tǒng)整改的系統(tǒng)方案，有序推進電氣系統(tǒng)優(yōu)化改造，確保穩(wěn)定運行，夯實生產基礎。
經營方面，原料中心和營銷中心是公司經營的重中之重，從經營數(shù)據來看，經營結果卻參差不齊。要充分認識到經營單位部分干部員工一味地看風向、看上級領導的態(tài)度，主動擔當、主動作為不足的問題。要從全年經營數(shù)據上深刻反思，重新審視自己的定位，調整好工作態(tài)度和經營策略，緊跟公司的發(fā)展節(jié)奏。
安全方面，公司提出了創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的目標，出臺了實施方案和相關考核細則，為安全管理改革提供了指導。安全管理的改革是系統(tǒng)性的工作，實施初期是監(jiān)測階段，要管理與服務并存，對不合理規(guī)定要及時修訂，對合理規(guī)定要頂住壓力，同時也要做好執(zhí)行過程的解釋疏導。各級干部員工要拿出擔當作為的魄力，堅定不移推動創(chuàng)建本質安全型企業(yè)各項措施的落實，定期通報違反考核細則的行為，形成一個執(zhí)行的風暴期，保證創(chuàng)建工作高效開展；要把各項舉措固化下來、保持下去，形成常態(tài)化的安全管理行為，確保安全生產萬無一失。
楊柳青強調，2024年，經濟形勢不容樂觀，我們更應該深入思考企業(yè)未來如何發(fā)展，絕不能停止夯實內部管理和探索發(fā)展方向的步伐。要把項目考察作為發(fā)展重點，積極探索行業(yè)未來發(fā)展趨勢，儲備充足的發(fā)展項目；要把人才培養(yǎng)作為一號工程來抓，快速提升崗位員工素質，補齊人才短缺的發(fā)展短板；要把本質安全型企業(yè)創(chuàng)建走深走實，把各項舉措落到實處、固化下來，夯實安全根基；要把考核體系的改革做細做實，加大干部工資與生產經營考核的掛鉤聯(lián)系，充分發(fā)揮考核的作用，調動干部工作的積極性，全力抓好2024年各項工作，全力保障公司安全穩(wěn)定高效發(fā)展。
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