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2月15日上午，董事長劉俊深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，實地查看設(shè)備運行情況，查閱臺賬記錄，并與現(xiàn)場員工進行交流溝通，對工藝指標(biāo)執(zhí)行、隱患排查整治、水平衡管理等工作進行了指導(dǎo)。
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在樹脂一廠施工現(xiàn)場，劉俊與現(xiàn)場干部交流冬季安全生產(chǎn)、防腐工作，叮囑領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合季節(jié)特點，從實際出發(fā)，細(xì)化工作舉措，合理安排現(xiàn)場作業(yè)，保證作業(yè)質(zhì)量及效率，確保安全生產(chǎn)。
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劉俊詳細(xì)聽取樹脂二廠管理干部關(guān)于產(chǎn)量、單耗、水平衡管理等方面情況匯報，就轉(zhuǎn)化系統(tǒng)能力不足等問題現(xiàn)場給出意見建議。他要求，管理干部要勤思考，始終保持冷靜頭腦，腳踏實地謀實事，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)效。要加強產(chǎn)品質(zhì)量源頭管控，嚴(yán)格按制度把好原料質(zhì)量關(guān)，確保滿足生產(chǎn)要求。要強化工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好工藝指標(biāo)分析，并及時跟進做出相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)鞏固來之不易的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
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