2019年以來，項目工程部管焊班立足班組工作職責(zé)，強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，提升班組成員技能，落實現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴(yán)格工作質(zhì)量管控，按時保質(zhì)保量完成公司安排的各項技改任務(wù)。1-11月，制作設(shè)備109臺，完成了樹脂一廠氧機(jī)管道安裝、壓濾回水管道安裝、電石庫除塵技改安裝等項目，共計入賬1139.31萬元，上交部門利潤376.87萬元。
班組不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，利用班后會學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的習(xí)慣；積極開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對原材料的管控，提高使用率，杜絕材料浪費(fèi)；定期開展班組活動，掌握班組中存在的問題，及時疏導(dǎo)和化解，結(jié)合實際工作充分調(diào)動每個人的主觀能動性，提升工作效率，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。項目工程部管焊班被評為公司2019年度紅旗班組。
（張坤）
