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4月7日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開一季度工作總結(jié)會(huì)，認(rèn)真聽取一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，并對(duì)各級(jí)干部推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求。公司副廠部級(jí)以上干部參會(huì)。
會(huì)上，楊柳青對(duì)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成效給予充分肯定。他表示，一季度公司始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，保持了平穩(wěn)有序的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，原料單耗持續(xù)下降，生產(chǎn)質(zhì)效穩(wěn)步提升。同時(shí)，他客觀分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，指出公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)指標(biāo)仍不容樂(lè)觀，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，全體干部員工需保持清醒認(rèn)知，正視差距、迎難而上。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必須依靠科學(xué)的管理手段和陽(yáng)光的管理方式。各級(jí)管理干部要構(gòu)建清晰的管理思路。一是要持續(xù)學(xué)習(xí)，永葆學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，契合“第四次工業(yè)革命”發(fā)展需求，提升綜合素養(yǎng)。二是要打造高效組織，核心在于培育靠譜的人才與團(tuán)隊(duì)。管理干部要爭(zhēng)做“靠譜”的人，以自身靠譜帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)靠譜，夯實(shí)組織發(fā)展根基。三是要優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，堅(jiān)持科學(xué)合理原則，提升組織運(yùn)行效能。
楊柳青再次重申公司3月10日干部大會(huì)對(duì)各級(jí)干部的核心要求，強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部要筑牢三大職業(yè)根基。要堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)，永葆絕對(duì)忠誠(chéng)，始終做到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)員工忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，以實(shí)干實(shí)績(jī)贏得認(rèn)可與尊重；要提升職業(yè)能力，著力錘煉抗壓能力、決策能力與執(zhí)行能力，練就擔(dān)當(dāng)作為的過(guò)硬本領(lǐng)；要展現(xiàn)職業(yè)作為，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)論英雄。既要心中有信仰，更要腳下有力量，以高效管理、專業(yè)能力與盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，踐行使命擔(dān)當(dāng)。
為進(jìn)一步提升管理效能，楊柳青要求各級(jí)干部深入學(xué)習(xí)借鑒美的集團(tuán)“一三五”工作法，將其融入日常管理全過(guò)程。“一”是一個(gè)核心，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，力求簡(jiǎn)單高效落地。領(lǐng)導(dǎo)干部要做分管領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，把好方向、把控結(jié)果。“三”是戰(zhàn)略聚焦、組織精簡(jiǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三項(xiàng)管理原則，把公司董事會(huì)工作報(bào)告任務(wù)作為戰(zhàn)略聚焦，繼續(xù)深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，依托財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析驅(qū)動(dòng)管理優(yōu)化。“五”是定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果、勤復(fù)盤、強(qiáng)激勵(lì)五個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，要科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，補(bǔ)強(qiáng)過(guò)程的管控，以結(jié)果論英雄，注重工作常態(tài)化復(fù)盤，并通過(guò)公平一致的考核激勵(lì)體系，科學(xué)反映業(yè)績(jī)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，楊柳青要求，要積極培育“家”文化管理模式。一方面，要以科學(xué)的績(jī)效考核為重點(diǎn)，在困難時(shí)期盡力保障員工工資收入，繼續(xù)在員工關(guān)懷上加大力度，同時(shí)促進(jìn)管理干部與公司同舟共濟(jì)；另一方面，要通過(guò)定崗定編與職責(zé)梳理，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、傳遞工作壓力，實(shí)現(xiàn)關(guān)愛與管理并舉。同時(shí)，依托文體活動(dòng)、健康體檢等福利舉措，營(yíng)造“家”的溫暖氛圍，真正踐行公司以人為本的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。
最后，楊柳青強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。公司對(duì)干部的管理將逐步從“引導(dǎo)”向“剛性要求”轉(zhuǎn)變，著力鍛造一支強(qiáng)有力的干部人才隊(duì)伍，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。各級(jí)干部要緊扣工作重點(diǎn)，履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，切實(shí)將高質(zhì)量發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益、促發(fā)展的具體行動(dòng)和實(shí)際成效，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
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