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今天，工資到賬的信息，再次詮釋了奮斗的意義，工資增長的數(shù)字，更是讓喜悅涌上心頭。而這一切得益于，公司交出了一份令人振奮的業(yè)績答卷。8月份，生產(chǎn)聚氯乙烯4.28萬噸，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；生產(chǎn)液堿3.48萬噸，再創(chuàng)新高；實現(xiàn)營業(yè)收入2.8億元，利潤549.51萬元，超額完成任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。按照績效考核辦法，員工工資在全額績效的基礎(chǔ)上增發(fā)每人300元效益獎，總計72.3萬元，月工資總額2084.7萬元，環(huán)比7月份增發(fā)232萬元。這是榆化人用汗水浸透的“破冰之石”，是寒冬中燃起的“希望之火”，是用奮斗點亮的幸福之光。
今年以來，面對持續(xù)低迷的行業(yè)市場，公司深入推動績效改革，實現(xiàn)剛性全面預(yù)算與績效考核融合聯(lián)動，將員工績效與企業(yè)效益掛鉤，激發(fā)員工攻堅克難的合力；將各單位績效與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，增強各單位破局突圍的動力；將重點工作與干部考核掛鉤，提振干部奮勇爭先的擔(dān)當(dāng)意識。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的榆化人，沒有被困難嚇倒，沒有躺平擺爛，而是以“嚴(yán)細(xì)實”的態(tài)度，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化為日常生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的嚴(yán)格管控，保證了各項舉措穩(wěn)步實施。
公司突出強化基礎(chǔ)管理，開展百日安全大檢查，將管控重心下沉到車間、班組；實施聚合釜、電解槽設(shè)備更新及電解槽換膜等工作，僅用3.5天時間，高效完成生產(chǎn)系統(tǒng)春檢，保證了安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。牢牢把握PVC、液堿市場止跌回暖的機遇，創(chuàng)新PVC預(yù)售、期貨套保等新模式，強化原料質(zhì)量、成本雙管控。深化全員降本增效、節(jié)能降耗，電石單耗1.3306噸/噸PVC，同比降低0.0176噸/噸PVC，全月增效金額41.12萬元。一系列管理舉措的落實，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量的提高、單耗的下降、效益的增長、工資的上漲。
從“實干”到“實漲”，每一筆都有奮斗的印記。事實再一次證明，幸福是靠自己奮斗出來的。只有全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅韌不拔，厚積薄發(fā)，樂觀前行，持之以恒落實各項舉措，扎扎實實建設(shè)三大體系，才能熬過寒冬、開創(chuàng)新局，才能創(chuàng)造榆化人的幸福明天。
寒意未退，奮斗不止
心態(tài)歸零，重新出發(fā)
于堅韌下練就硬實力
在團(tuán)結(jié)中再續(xù)新篇章
這就是榆化人面向未來的堅定姿態(tài)
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